Módulo I – Conceitos Fundamentais e o Ciclo de Vida de um Projeto

• Conceitos Fundamentais;
• O que é um projeto;
• Órgãos e certificações Relacionadas a Gerenciamento de Projetos;
• Portfólio, Programas e Projetos;
• Perspectiva Estratégica dos Projetos;
• Tipos de Projetos e suas Características;
• Arquitetura Organizacional e Gerenciamento dos Projetos – O PMO;
• Metodologias e Gerenciamento de Projetos;
• O Gerente de Projeto;
• Metas de um Projeto e a Tríplice Restrição.
• Alinhamento Estratégico:
• Identificação, Categorização e Avaliação das Ideias;
• Seleção, Priorização e Balanceamento do Portfólio;
• Autorização do Projeto e o Termo de Abertura;
• Análise de Viabilidade:
• Partes Interessadas ‐ Stakeholders;
• Análise de Viabilidade Técnica;
• Requisitos, Premissas e Restrições;
• Análise de Viabilidade Financeira – Indicadores Financeiros.

Módulo II – Planejamento e Noções de Project

• A Equipe do Projeto;
• Declaração do Escopo;
• Elaboração da WBS do Projeto;
• O Planejamento da Qualidade do Produto e do Trabalho;
• Elaboração do Cronograma do Projeto;
• Curso Prático de MS Project®;
• Criação do Orçamento do Projeto, da sua Curva S e do Plano de Aquisições;
• Planejamento de Recursos Humanos;
• Planejamento da Resposta aos Riscos do Projeto;

• Módulo III – Monitoramento, Controle e Encerramento

  • Planejamento das Comunicações do Projeto;
  • Regras de Acompanhamento e Controle – Definição dos Indicadores de Acompanhamento;
  • O Plano do Projeto;
  • Acompanhamento do Plano do Projeto – WBS, Cronograma, Orçamento, Qualidade, Recursos e Riscos;
  • Gestão da Mudança;
  • O Painel da Gestão, O One Page Report e os Rituais de Gestão;
  • Os Preparativos da Operação;
  • Lições Aprendidas;
  • Databook do Projeto;
  • Trabalho Final – Criação de um Plano de Projeto.