Orçamento Base Zero

Aprenda uma alternativa
ao modelo tradicional de
elaboração do orçamento.

Aulas online e ao vivo.

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Inscreva-se na próxima turma:
1, 3, 8 e 10 de fevereiro
Horário: das 18h30 às 21h30

O que você vai aprender no curso?

Descubra como elaborar o orçamento da sua empresa de forma organizada, eficiente e padronizada para toda a empresa, com monitoramento do desempenho, onde todos os gastos devem ser justificados.

Ao final da jornada, você vai entender como analisar profundamente todos os recursos necessários para sua organização operar conforme os padrões de qualidade e atingir os objetivos estratégicos.

Metodologia aplicada com resultados comprovados em grandes organizações

Conheça sua instrutora

Taiana Tonini Zanatta

Consultora Sócia no Aquila

Profissional de Gestão orientada para resultados e de alto desempenho, com forte comunicação, gestão de mudanças e habilidades analíticas.

Com mais de 15 anos de experiência, Zanatta prospera em ambientes competitivos e de ritmo acelerado, com sucesso comprovado na colaboração com equipes multifuncionais para implementar programas de gerenciamento e atingir metas compartilhadas.

Bacharel em Administração com Mestrado em Economia e Negócios pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

Ray Queiroga Junior

Consultor Sócio no Aquila

Especialista em Orçamento Base Zero, Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) e Inteligência Competitiva.

Consultor há 21 anos com experiência liderando equipes em 12 países, em organizações de presença mundial nos segmentos de Transporte, Varejo, Mineração, Metalurgia, Siderurgia, entre outros.

Bacharel em Ciência da Computação pela UFMG, MBA em Finanças pelo Ibmec e Executive Education pelo MIT Sloan School of Management.

Taiana Tonini Zanatta

Consultora Sócia no Aquila

Vantagens da Escola de Gestão Aquila

Conhecimento prático que faz a diferença na sua carreira

Certificado reconhecido pelo mercado

Oportunidade de transformar os resultados da sua organização

Trilha de Aprendizado do Orçamento Base Zero

Conceitos Básicos

a. Produtividade e Competitividade
b. Gestão Orçamentária (Receitas, Custos, Despesas e Capital Empregado)
c. Gestão Orçamentária Tradicional e Gestão Orçamentária Moderna

Ganhos Rápidos por meio da Gestão Matricial

a. Entendendo o Papel dos Gestores de Unidade e Gestores Especialistas
b. Classificando as Unidades Orçamentárias e Pacotes de Análise
c. Conceito de Parâmetros e Indicadores contábeis
d. Análise por Réguas
e. Entendendo a Função da Matriz e Exemplos
f. Análise da Base Contábil (Plano de Contas, Centros de custo, Balanços e Balancetes)
g. Análise de Fornecedores
h. Levantamento de Contratos
i. Elaboração das Ações Ver e Agir
j. Conhecendo as políticas e os decretos

Avaliação de Estratégia

a. Entendendo a Carta de Diretrizes do Presidente
b. Avaliação do cenário atual da empresa
• Startup
• Crescimento
• Estabilidade
• Crise
c. Projetando o próximo ciclo

Definição de Entregas

a. Avaliação dos Macro Processos
b. Definindo os Drivers (Fator de custo de uma atividade / entrega)
c. Mapeamento das entregas, Níveis de Gasto e recursos utilizados
d. Avaliação das entregas de cada unidade de acordo com os critérios do OBZ

Simulação de Cenários

a. Definição do cenário Limiar
b. Definição do cenário Incremental
c. Identificar riscos
d. Alinhamento com as Diretrizes

Elaboração das Pilhas Orçamentárias

a. Priorização dos cenários
b. Aprovação dos cenários
c. Empilhamento final

Execução de Acompanhamento

Dinâmicas e Exercícios Práticos