PLANEACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS

En Brasil, 27% de los nuevos negocios mueren en los 2 primeros años y 56% en los primeros 5 años. Para combatir este problema, es fundamental elaborar una planeación amplia y detallada de que se pretende implementar.

Estructuramos una planeación de Nuevos Negocios en:

  • Plan metodológico, el cual analiza aspectos del mercado objetivo, estructura, mix de marketing y proyecta la previsión de ventas;
  • Plan operacional, en el cual están contemplados aspectos de constitución jurídica, procesos operacionales y sus limitaciones, planeación de producción y proyección de gastos;
  • Plan financiero, a partir del cual se estudian las inversiones necesarias, la estructura de capital, el origen y la aplicación de los recursos en la línea de tiempo y el punto de equilibrio. La conclusión proyecta la demostración del resultado del ejercicio (PyG) y el flujo de caja del nuevo negocio.

Los 3 estudios están fundamentados en métricas especificas y objetivas que proveen la seguridad y claridad necesaria para el empresario evaluar la viabilidad y competitividad del negocio antes de la decisión de inversión.