Com uma carteira de mais de 200 clientes, seis deles subiram ao palco para apresentar o que a consultoria tem feito em prol de uma gestão mais eficiente e potencializado os resultados. Abrangendo a área pública, educacional e privada, a diversidade dos cases demonstrou a habilitação dos profissionais do Aquila para promover a ampliação da gestão, independente do setor de atuação da empresa.

Durante todo o Dia do Trabalho, 1º de maio, o Fórum abordou o futuro para 2020 e, com Domenico De Masi, sociólogo italiano, trouxe um novo olhar para o horizonte. Otimista com o Brasil, De Masi palestrou por cerca de duas horas para um teatro cheio e relembrou a história e as transformações que as sociedades têm tido ao longo dos anos. Segundo o sociólogo, o Brasil está no momento de se planificar e, portanto, evitar que outros países o façam em prol de seus próprios interesses e, ainda, fazer o quanto antes, pois quanto mais longe for esse processo, mais difícil será prever as transformações do futuro. Trazendo um novo olhar, Domenico De Masi apresentou um futuro com uma única cultura global, atividades virtuais e novos valores, como a perspectiva que só se vive uma única vez.

Após o debate, os presentes ganharam um exemplar do livro “O Futuro Chegou”, de autoria do palestrante. Além do sociólogo italiano, quem também subiu ao palco para projetar o futuro com as transformações do presente foram Adir Cardoso Gentil, secretário da prefeitura de Palmas/TO; Carlos Miguel Aidar, presidente do São Paulo Futebol Clube, Musa Varela Rosas, gestora do projeto na Secretaria de Educação da prefeitura de Manaus/AM, Luiz Flávio Pentagna Guimarães, sócio-diretor do grupo Bonsucesso, Joílson Ferreira, diretor de performance de gestão do grupo Invepar e Régis Schroder Ramos, diretor de recursos humanos do grupo DMA.

Prefeitura de Palmas

O primeiro case foi da Prefeitura de Palmas, apresentado pelo secretário de governo Adir Cardoso Gentil e pela sócia do Aquila, Juliana Cordovil Barros de Souza de Andrade. As ações implementadas ao longo do projeto resultaram na redução de 37% dos cargos comissionados e 23% na folha da Prefeitura, o que perfaz uma economia anual de R$ 9 milhões. A adequação da estrutura foi fundamental para viabilizar a adoção do programa de remuneração variável, baseado na meritocracia, que representa um marco no funcionalismo público municipal e irá elevar sistematicamente o nível de qualidade dos serviços prestados.

Além destes números, a equipe também auxiliou no desenvolvimento das Unidades de Serviços Centralizado, um canal voltado ao cidadão que tem por objetivo facilitar e agilizar o atendimento ao público, investindo na capacitação da equipe de atendimento e revisão e reestruturação dos procedimentos.

São Paulo Futebol Clube

Já o São Paulo Futebol Clube foi representado pelo presidente Carlos Miguel Aidar e pelo diretor de planejamento e desenvolvimento Marcos Francisco de Almeida, apoiados pelos sócios do Aquila, Leonardo Rischele e Natalia Godoy. Nas palavras da liderança, diferentemente do jogo imediatista em campo, fora dele é preciso investir em gestão para obter bons resultados. Com um histórico de gastos com muitos empregados, jogadores que não atuavam pelo clube, funcionários que não sabiam traduzir suas entregas em metas e quais seus resultados, Aidar procurou ajuda do Instituto Aquila e, em menos de um ano, já sentiu os resultados.

Para 2020, o clube quer ser referência de boa gestão no Brasil e exterior, e ter capacidade de geração de receitas por outras vias além dos tradicionais patrocínios, ampliando a base de sócios-torcedores e promovendo ações inovadoras.

Prefeitura de Manaus

Com a coordenação da professora Maria Helena Godoy, criadora da metodologia GIDE – Gestão Integrada da Escola, e da sócia do Aquila, Michelle Cristina de Souza, a Prefeitura de Manaus, representada pela coordenadora da secretaria de educação, Musa Varela Rosas, foi o terceiro case do dia. A incorporação da GIDE Avançada foi capaz de reduzir em 41% a taxa de abandono escolar, obter um crescimento de 6% na taxa de aprovação e um ganho na ordem de R$ 45 milhões em gestão, com mais de 10 mil alunos que deixaram de abandonar a escola ou que seriam reprovados. A qualidade da aprendizagem também cresceu em 26%, alavancando números de aprovação sem recuperação final, permanência na escola e alunos alfabetizados ao término do 3º ano. Para os consultores envolvidos e para a coordenadora, “se a educação é prioridade para o futuro de um País, a gestão é fundamental para que os resultados de excelência sejam alcançados”.

Grupo Bonsucesso

Mesmo com a desaceleração econômica, o grupo Bonsucesso continua crescendo. Luiz Flávio Pentagna Guimarães, sócio-diretor do grupo, acompanhado pelos sócios do Aquila, Felipe Pires de Oliveira e Vinícius Aroeira, subiu ao palco para mostrar que, em contraponto com uma queda de até 16% no mercado de veículos, o grupo abriu cinco concessionárias nos últimos três anos. No mesmo período, os ganhos de gestão alcançaram R$ 29 milhões, considerando todas as frentes do trabalho conduzido em conjunto com o Aquila.

Já foram mais de 20 executivos capacitados na Escola de Gestão e mais de 100 colaboradores de níveis tático e operacional treinados na metodologia de gestão. Somente com o Programa de Formação de Gestores, o ganho foi de R$ 5,5 milhões e 776 em ações de melhorias definidas. Além do investimento em pessoas, o grupo Bonsucesso também investiu em tecnologia a fim de estruturar a gestão de gastos. Para Guimarães, o futuro começa agora, com foco na produtividade, por meio de serviços mais rápidos e gestão de capital empregado.

Grupo Invepar

Joílson Ferreira, diretor de performance de gestão, trouxe dados relevantes dos ganhos obtidos com a implementação do Orçamento Base Zero (OBZ), acompanhado pelo sócio do Aquila, Samuel Palma de Oliveira. Em 2014, as economias do Aeroporto Internacional de São Paulo, metro Rio, Lamsa – via expressa da linha amarela do Rio de Janeiro – e Cart, rodovia que faz o eixo Bauru/Ourinhos/Presidente Epitácio, foi de R$ 67 milhões e, em 2015, o objetivo é chegar em R$ 132 milhões. O OBZ estabelece um orçamento com base na necessidade e não no histórico, o que Joílson destacou como diferencial para identificar as prioridades de cada ano.

Para o futuro, a Invepar continuará investindo no planejamento com a OBZ e na eficiência do controle de custos e despesas.

Grupo DMA

O último case apresentado foi de Regis Schroder Ramos, diretor de recursos humanos do grupo DMA, com o apoio da sócia do Aquila, Clarissa Castro. Com mais de 100 lojas no ramo de supermercado nos estados de Minas Gerais e Espírito Santo e com faturamento anual de R$ 3 bilhões, desde junho de 2012 o grupo tem adotado projetos que aumentou em mais de 500% o EBITDA nos últimos três anos. Os números foram alcançados com redução de 6% em despesa e 30% em quebras e reestruturação de processos administrativos, com consecutiva melhoria de processo e análises de produtividade.

Para o futuro, o grupo DMA irá investir em crescimento sustentável, inaugurando lojas com projetos de responsabilidade ambiental, como a reutilização de água, economia de energia e recolhimento de produtos recicláveis, além de melhorar a utilização do capital e desenvolvimento de pessoas.