Fundado em 1964, o grupo industrial busca aperfeiçoar sua gestão para enfrentar os desafios do mercado, com competitividade classe mundial.

A Cipatex é um grupo empresarial que atua nos segmentos plástico, químico e de não-tecidos, de abrangência nacional e internacional. Com sede em Cerquilho, região metropolitana de Sorocaba, no interior do estado de São Paulo, conta com mais de 100 mil metros quadrados de área produtiva onde desenvolve diversos insumos e produtos como calçados, bolsas e acessórios, utilidades domésticas, impermeabilização, móveis, vestuários, automotivo, puericultura, esporte e lazer, brindes, escolar e comunicação visual.

Ao atingir a marca de 50 anos de operação, William Marcelo Nicolau, diretor presidente do grupo, convocou o Instituto Aquila para auxiliar a organização a atingir novos patamares de resultados por meio da gestão. “Em 2015, nosso espírito de crescimento e conquistas continua com a mesma força e intensidade”, afirma.

Para tanto, mais de uma centena de colaboradores já participou do treinamento de Formação de Gestores. Está também em curso o Projeto Gestão Classe Mundial Cipatex, um ambicioso trabalho de ampliação da maturidade de gestão. Com foco nas áreas Industrial e comercial, foram estruturados grupos de melhoria direcionados aos pontos críticos identificados no diagnóstico que irão impactar significativamente sobre os resultados financeiros das empresas.

Em busca do contínuo envolvimento de toda a equipe com os objetivos traçados, o informativo interno do Grupo Cipatex noticiou, em sua última edição, sobre o sucesso das iniciativas em andamento. Veja, abaixo, o texto na íntegra.

Gestão Classe Mundial Cipatex

A Cipatex, em parceria com o Instituto Aquila, lançou o Programa Gestão Classe Mundial Cipatex. O objetivo do programa é trazer ferramentas e controles gerenciais que aperfeiçoem ainda mais os bons resultados alcançados nos 50 anos de história.

O programa terá como foco principal as áreas industrial e comercial da Cipatex, com a implementação de grupo de melhorias focado em resultados que serão construídos a quatro mãos.

O Instituto Aquila possui alta expertise na condução metodológica e de gestão dos grupos de melhorias.

Os grupos seguem o PDCA como caminho para o resultado e necessita do equilíbrio de três figuras-chave: liderança, conhecimento técnico e método.

Grupos de Melhorias

Redução de Paradas e Falhas de Máquinas – Impregnadora
Líder: Paulo Wagner – Número de integrantes do Grupo: 7

Depoimento líder Paulo Wagner: “O que me chamou bastante a atenção neste início de projeto foi o rápido entendimento de todos os integrantes do grupo e o quanto é importante este trabalho não só para a Cipatex como para todos nós. Outro ponto positivo é o envolvimento dos colaboradores que atuam nos setores de Misturação e Espalmadeiras, que oferecem informações importantes para o desenvolvimento das ações.

Com o comprometimento e motivação do grupo, somado ao conhecimento que estamos adquirindo, certamente vamos conseguir atingir nossos objetivos.”

Potencial de Ganho (Meta): redução de 15,80% ao mês de paradas e falhas na Impregnadora.

Redução dos Estoques de Manutenção
Líder: Antônio Carlos – Número de integrantes do Grupo: 7

Depoimento líder Antônio Carlos: “É com grande satisfação que recebemos a consultoria do Instituto Aquila na Cipatex. O nosso grupo de melhoria foi desenvolvido para dotar de inteligência a gestão dos estoques de itens de manutenção, pois, neste sentido, foram identificadas boas oportunidades de ganhos financeiros e operacionais, as quais, na grande maioria, já tínhamos conhecimento e não conseguíamos implementá-las. Com a contribuição do Instituto Aquila estamos conseguindo tirar nossas ideias do papel e torná-las concretas e factíveis. Desta forma contribuiremos para a melhoria em curto espaço de tempo, de acúmulo financeiro no caixa da empresa, e no futuro para a melhoria contínua nas condições operacionais que envolvem todos estes processos, desde ao planejamento da compra, passando pela correta armazenagem e finalizando com a utilização na melhor performance possível do item.

Como diz o nosso presidente: ‘vamos em frente buscar novas oportunidades’.”

Potencial de Ganho (Meta): redução de 40% no Estoque de Manutenção

Aumento do Rendimento de 1ª Qualidade – Sintéticos
Líder: Cleber Morgado – Número de integrantes do Grupo: 8

Avaliação do Grupo pelo líder Cleber Morgado: “O mercado está muito competitivo, as máquinas são as mesmas e o que faz a diferença são as pessoas. Nesse sentido, a formação dos grupos de melhorias, com a participação das pessoas que os compõem, nos motiva a fazer diferente.

Para o final desse ano e no decorrer de 2015, estaremos focados nos objetivos e cumprimento das metas definidas, para poder contribuir com o nosso crescimento e o do Grupo Cipatex.”

Potencial de Ganho (Meta): aumento de 2,3% no Rendimento de 1ª Qualidade

Venda de Materiais não Conformes
Líder: Sérgio Luiz – Número de integrantes do Grupo: 6

Avaliação do Grupo pelo líder Sérgio Luiz: “Em análise do grupo destacamos o foco e objetivo de venda de produtos não conformes em conjunto com a Política de Qualidade do Grupo Cipatex.
Nosso objetivo principal não está limitado no plano de ação sobre as vendas destes produtos e sim em ter em conjunto com os colaboradores a visão contínua de redução destes produtos, garantindo a satisfação de nossos clientes e rentabilidade de nossos ativos.

Agradecemos a participação dos colaboradores do Grupo Cipatex e do Instituto Aquila na garantia destes objetivos, ressaltando que 60% de nossos resultados ou alcance das metas estão justamente associados em ter e estar inseridos em um ambiente que favorece este ótimo relacionamento, com pessoas e grupos com a mesma visão. Os outros 40% estão ligados com os esforços.

Neste novo momento do Grupo Cipatex, conseguimos contemplar esta meta palpável justamente por serem realizados projetos paralelos com o objetivo principal que é nossa missão.”

Potencipal de Ganho: meta de venda de R$ 280.000,00

Treinamento “Formação de Gestores”

Mais de cem colaboradores participaram do primeiro módulo do treinamento “Formação de Gestores”, realizado pelo Instituto Aquila, por meio dos consultores Rafael Igino, Wladmir Reis e Bernardo Nejm. O objetivo é aplicar o método em projetos de melhoria com resultados significativos para consolidar o conhecimento na rotina da Cipatex.

O treinamento será dividido em três módulos, sendo “Planejamento” o primeiro, já ocorrido em novembro, o segundo “Execução” e o terceiro “Padronização”, que serão realizados no início de 2015.

Informativo Cipatexto – Edição outubro, novembro e dezembro de 2014 – Institucional, por Marketing Cipatex