Dicas práticas que tornarão sua empresa mais produtiva e lucrativa que a deixarão preparada para qualquer momento de tempestade ou de tempo tranquilo com vento e mar calmos, serenos. A. NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO Toda empresa necessita ter em seu caixa um valor tal que a deixe confortável para que sua operação (compra, estocagem, […]
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Coronavírus e os impactos na economia brasileira
No curso da história do Brasil já experimentamos algumas crises que abalaram o caminho do progresso do País e vamos nos recordar de dois episódios recentes e que superamos, com dificuldades bem verdade, mas não nos levaram ao fim do mundo.
Ações mal idealizadas e mal implantadas – neutralizadas, facilmente, pelos efeitos adversos
A literatura sobre gestão empresarial sinaliza, às fartas, que toda ação, seja ela qual for, traz em seu bojo efeitos colaterais ou efeitos adversos, segundo alguns autores. A fundamental diferença entre colateral e adverso está no resultado, pois enquanto os efeitos adversos sempre trazem consequências danosas, o efeito colateral pode apresentar resultado útil ou benéfico, […]
Ciclo Financeiro – gerenciar com eficácia é uma atividade vital para a saúde da empresa
Ciclo financeiro é o tempo decorrido entre o momento em que a empresa desembolsa o dinheiro (pagamento a fornecedores) e o momento em que recebe as vendas (recebimento de clientes). Os dois ciclos (operacional e financeiro) são defasados e, dependendo do setor de atividade ou do produto, podem ser mais ou menos longos.
A evolução da Gestão Empresarial – a busca incessante de melhores resultados sustentáveis
Todos os movimentos de estruturação de empresas e criação da administração científica moderna tiveram seu ponto de partida em meados do século XVIII com um fenômeno responsável por significativas mudanças sociais e econômicas: A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL. A revolução industrial trouxe nova concepção de trabalho, que ficou conhecida, mais tarde, como linha de montagem. Os trabalhos […]
Gastos não identificados – um convite à gastança
Toda empresa deve ter seu plano de contas estruturado de tal forma que as despesas de qualquer natureza e relativas à operação e administração estejam classificadas por aplicação e por centro de custos.
GESTÃO DO CAIXA
É, por todos sabido, que além da perda na participação de mercado há outro fator que leva uma organização à derrocada – falta de liquidez – ou seja, não ter recursos suficientes para saldar suas obrigações com terceiros e continuar crescendo com resultados positivos. Imaginar, sonhar ou mesmo planejar investir ou simplesmente gastar dinheiro é […]
RECEITAS – só expressão de desejos não produz resultados
Ouvimos várias vezes, de diversas fontes frases como: “gostaria de aumentar meu faturamento”, “gostaria de vender mais”, “minhas receitas precisam alcançar novos patamares”. Quem não precisa? Quem não gostaria? No entanto, só desejar não é suficiente, tampouco produz resultados. Não há intenção de se esgotar o assunto com estas ponderações, mas de realçar alguns quesitos […]
Balanço Gerencial – tornando os números pouco confiáveis!
Frequentemente, as empresas travam embates acirrados procurando validar o uso sistemático de balanços gerenciais, ou simplesmente tentam convencer aos dirigentes, acionistas e conselheiros quanto a sua utilização sob a desculpa dos atrasos sistemáticos da apuração dos balancetes e balanços. Os balanços gerenciais podem trazer em seu bojo vícios ou deslizes que comprometem não só a […]
Rateio versus Divisão das Despesas e a deturpação do custeio e dos resultados
Na maioria das vezes em que há rateio de despesas, é fácil concluir que é uma simples divisão da conta paga, por centros de custos, sem critérios claros e definidos à luz da análise do consumo específico de cada área. Imaginem a seguinte situação: Despesas de correio, em determinado mês sendo o critério de rateio […]
