Todos os movimentos de estruturação de empresas e criação da administração científica moderna tiveram seu ponto de partida em meados do século XVIII com um fenômeno responsável por significativas mudanças sociais e econômicas: A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL. A revolução industrial trouxe nova concepção de trabalho, que ficou conhecida, mais tarde, como linha de montagem. Os trabalhos […]
Arquivos da categoria:Blog
Gastos não identificados – um convite à gastança
Toda empresa deve ter seu plano de contas estruturado de tal forma que as despesas de qualquer natureza e relativas à operação e administração estejam classificadas por aplicação e por centro de custos.
O desafio permanente da utilização de conceitos e ferramentas de Melhoria Contínua nas organizações | os 3 K´s (Kaizen, Kaikaku e Kakushin)
Em projetos de consultoria organizacional, nos vemos constantemente desafiados a utilizar conceitos e ferramentas para melhoria contínua nos processos de nossos clientes, independente do estágio ou maturidade em gestão. O objetivo deste artigo é detalhar e resgatar três conceitos importantíssimos, demonstrar suas diferenças e em especial sua aplicação conjunta dentro do Lean Thinking (filosofia criada […]
GESTÃO DO CAIXA
É, por todos sabido, que além da perda na participação de mercado há outro fator que leva uma organização à derrocada – falta de liquidez – ou seja, não ter recursos suficientes para saldar suas obrigações com terceiros e continuar crescendo com resultados positivos. Imaginar, sonhar ou mesmo planejar investir ou simplesmente gastar dinheiro é […]
RECEITAS – só expressão de desejos não produz resultados
Ouvimos várias vezes, de diversas fontes frases como: “gostaria de aumentar meu faturamento”, “gostaria de vender mais”, “minhas receitas precisam alcançar novos patamares”. Quem não precisa? Quem não gostaria? No entanto, só desejar não é suficiente, tampouco produz resultados. Não há intenção de se esgotar o assunto com estas ponderações, mas de realçar alguns quesitos […]
Balanço Gerencial – tornando os números pouco confiáveis!
Frequentemente, as empresas travam embates acirrados procurando validar o uso sistemático de balanços gerenciais, ou simplesmente tentam convencer aos dirigentes, acionistas e conselheiros quanto a sua utilização sob a desculpa dos atrasos sistemáticos da apuração dos balancetes e balanços. Os balanços gerenciais podem trazer em seu bojo vícios ou deslizes que comprometem não só a […]
Rateio versus Divisão das Despesas e a deturpação do custeio e dos resultados
Na maioria das vezes em que há rateio de despesas, é fácil concluir que é uma simples divisão da conta paga, por centros de custos, sem critérios claros e definidos à luz da análise do consumo específico de cada área. Imaginem a seguinte situação: Despesas de correio, em determinado mês sendo o critério de rateio […]
Gestão Empresarial – criando vantagem competitiva na cadeia de valor
Não é relevante o tamanho da empresa, o faturamento que aufere o setor em que atua, a sua localização ou o público que atende. É de pouca importância se estamos falando do pipoqueiro que atende a escola do bairro, da costureira que trabalha na periferia, da imensa fábrica de cervejas da cidade ou da colossal […]
73% dos municípios brasileiros dependem pelo menos de 80% de verbas governamentais
Hoje, no Brasil, de cada R$ 10 reais que os municípios gastam, em 73% deles, R$ 8 reais vem de transferências governamentais. Imagine, 80% de tudo que os municípios brasileiros gastam! Esse é o retrato do nosso pacto federativo.
O TEMPO – fator de sucesso para obtenção de resultados
Uma das premissas básicas para o efetivo acompanhamento dos resultados é a real necessidade de finalizar as análises, elaborar os relatórios pertinentes e tudo o mais, em tempo não superior ao quinto dia útil seguinte ao mês findo, visando a ter tempo suficiente para redirecionamento do caminho e/ou implantar ações de bloqueios e de recuperação […]
